Seguridad de procesos (PSM)
Gestión del cambio, investigación de incidentes, acciones, información del proceso, procedimientos y productos químicos, según la norma que elija.
En platform.beedy.ca/psm/. Las pestañas: Overview (Resumen), Change (MOC) (Cambio), Incidents (Incidentes), Actions (Acciones), Process information (Información del proceso), Procedures (Procedimientos).
Un programa, varias normas
Elija el enfoque Standard (Norma): CSA Z767:24 (por defecto), OSHA 29 CFR 1910.119, CCPS Risk Based Process Safety, Seveso III (2012/18/EU) o EPA RMP 40 CFR 68 (Program 3). El programa sigue siendo el mismo al cambiar; el enfoque cambia los nombres de los elementos y las referencias. Los productos químicos de la planta de demostración no alcanzan ninguno de los umbrales reglamentarios, por lo que se gestiona como buena práctica.
Gestión del cambio (MOC)
Un cambio pasa por: Borrador, Selección, Revisión de riesgos, Aprobación, Implementación, Revisión previa a la puesta en marcha (cuando se requiere), Cierre.
| Paso | Quién puede avanzarlo |
|---|---|
| Borrador | Cualquiera |
| Selección | Ingeniero de proceso |
| Revisión de riesgos | Ingeniero de proceso o coordinador de SSMA |
| Aprobación | El coordinador de SSMA y el gerente de planta, ambos |
| Implementación | Jefe de mantenimiento, ingeniero de proceso u operador |
| Revisión previa a la puesta en marcha | Coordinador de SSMA o ingeniero de proceso |
| Cierre | Ingeniero de proceso o gerente de planta |
Un cambio puede rechazarse durante la selección, la revisión de riesgos o la aprobación. No puede cerrarse mientras tenga acciones abiertas. Los cambios temporales llevan una fecha de caducidad, y OTIS señala uno que haya caducado sin cerrarse. Tipos: equipo, proceso, producto químico, procedimiento, límite operativo, organizativo, control o software.
Investigación de incidentes
Se enumeran los incidentes cerrados de la planta en vivo que no tienen investigación. Draft investigation (Redactar investigación) crea una con la línea de tiempo de qué se movió primero y las notas del equipo ya incluidas. Pasos: Borrador, Triaje (aquí empieza el plazo de 48 horas), Investigación, Acciones, Revisión, Cerrado. Se exige una clasificación antes de investigar, un método y las causas raíz antes de las acciones (5 porqués, árbol de causas, espina de pescado o análisis de barreras), al menos una acción correctiva, y solo el gerente de planta cierra la revisión.
Acciones
Abierta, En curso, Pendiente de verificación, Cerrada (o Rechazada con una justificación escrita). Alguien distinto del responsable verifica y cierra. Las prórrogas son de 90 días como máximo cada una, con un motivo.
Información del proceso y límites operativos
Mark reviewed (Marcar como revisado) fija la próxima revisión a dos años. Para cambiar un límite operativo seguro, haga clic en Propose change (Proponer cambio): abre una MOC de límite operativo, y el nuevo límite solo se aplica cuando esa MOC se cierra.
Procedimientos
Los procedimientos se certifican anualmente, por el gerente de planta o un ingeniero de proceso. Los procedimientos de emergencia están señalados.
Indicadores
Los eventos de nivel 1 y 2 los clasifican personas durante la investigación. El nivel 3 se calcula a partir del historiador sobre los últimos siete días de planta (excursiones fuera de límites). El nivel 4 sigue el sistema de gestión: acciones a tiempo, procedimientos certificados, información del proceso al día, investigaciones iniciadas en menos de 48 horas, cambios temporales caducados.
Roles
Use Acting as (Actuando como) para cambiar entre gerente de planta, ingeniero de proceso, operador, jefe de mantenimiento y coordinador de SSMA. Todos los botones son visibles para todos los roles; el servidor rechaza un paso que no le corresponde, y la página muestra por qué.
